『リーダーのための人を動かす語り方』なぜあの人の言葉は、刺さるのか？

井口嘉則さん著『リーダーのための人を動かす語り方』

井口嘉則さん著『リーダーのための人を動かす語り方』が日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）より刊行されました。

数字の向こう側にあるのは「物語」だ！

なぜあの人の言葉は刺さるのか？

そう感じたことのあるビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。人と一緒に仕事をするときに、高い目標を達成できるチームになれる条件として、”チームとしての目標がはっきりしている”、”タイムリーで的確なリーダーシップが発揮されている”・・・・・・などが挙げられます。

 
リーダーシップをリーダーシップを発揮するために、チームのリーダーに大切なのは、「話し方」より「語り方」。コロナ後のオンライン会議などで「話し方」で困る人が続出していますが、「話し方」が「話すときの心がけ」や「言葉の使い方」的なテクニック論に陥りがちなのに対して、より深い「チームから得られる信頼感」や「メンバーの行動を引き出す」にまで繋がるコミュニケーションを図るには、さらに一歩深めた「語り方」が必要となります。

 
本書では、リーダーが組織の「思考」と「行動」を変えるためにストーリーテリングを使った7つの場面での語り方を伝えています。「なぜ、あのリーダーはメンバーから共感され、信頼されるのか」を紐解き、理解できる一冊となっています。

組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられます。さぁ、あなたも「人を動かす語り方」を始めてみませんか？

▲混同されがちな「話し方」と「語り方」の違いを説明し、リーダーや管理者には「語る力」が求められることを伝えます。

▲ストーリーテリングが効果的な７つのシチュエーションを​紹介していきます。

本書の構成

第1章　「話し方」だけでは足りない

第2章　「語り方」に必要な要素が揃ったストーリーテリング

第3章　自分を理解してもらう

第4章　大切にしていること・価値観を伝える

第5章　考えや行動を改めさせる～変革のための行動を引き出す

第6章　未来・目標に向かってともに進む

第7章　一緒にやる～共同作業を促す

第8章　知恵やノウハウを共有する

第9章　プレゼンを成功させる

第10章　「語り」の練習の仕方

第11章　間違った使い方をしない

最後に　「話し方」から「語り方」へ

著者プロフィール

著者の井口嘉則（いぐち・よしのり）さんは、株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役、オフィス井口　代表。

岐阜県出身。東京大学文学部社会学科卒業、シカゴ大学MBA。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画・事業計画を担当。三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、中堅～大企業向けに中計策定支援をはじめ、数多くの経営コンサルティング案件を手がける。その後、IT系などのコンサルティング会社を経て、2008年にオフィス井口設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
2010年代には中央大学ビジネススクール客員教授、立教大学経営学部兼任講師、対外経済貿易大学客員教授（中国・北京）等も務める。クライアント企業の中期経営計画策定や新規事業 企画コンサル、ワークショップ方式の企業研修講師を多く務める。コンサルや研修の中でストーリーテリングを使った「語り方」の指導を行う。

【これまでの著書】
『事業計画書の作り方100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター、2021年）
『マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方』（同、2019年）
『マンガでやさしくわかる経営企画の仕事』（同、2018年）
『マンガでやさしくわかる事業計画書』(同、2013年)
『ゼロからわかる事業計画書の作り方』(同、2009年)
『これならわかる マンガで入門! 新規事業のはじめ方』(ダイヤモンド社、2015年)
『中期経営計画の立て方・使い方』(かんき出版、2008年)
『経営戦略のフレームワークがわかる』(産業能率大学出版部、2011年)ほか。

リーダーのための人を動かす語り方 井口 嘉則 (著) なぜあの人の言葉は刺さるのか? 数字の向こう側にあるのは、「物語」だ。 組織の「思考」と「行動」は、あなたの言葉で変えられる。 リーダーには「話し方」よりも大切なことがあります。それは「語り方」。何を話してよいかわからない、口下手・・・どんなリーダーでもストーリーとして「仕事を語る」ことで組織の「思考」と「行動」が変わる!