『図解とマンガでわかる　プロジェクトを成功させる技術［ハンディ版］』プロジェクトの「どこから始めて、いつ、何をやればいいのか」が見えてくる！

芝本秀徳さん著『図解とマンガでわかる　プロジェクトを成功させる技術［ハンディ版］』

芝本秀徳さん著『図解とマンガでわかる　プロジェクトを成功させる技術［ハンディ版］』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行されました。

本書は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、任されたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドを伝えることを目的としています。

人と協力して成果を生み出す体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースに、プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある著者の経験と知見を織り交ぜて、わかりやすく解説します。

誰でも「プロジェクト」にかかわっている

プロジェクトマネジメントというと、どんなものを想像しますか？
何百もの人を動かすことや大規模な仕事を思い浮かべる人も多いかもしれません。

しかし、実際には「これまでやったことのないことを期限までにやりきり、目的を達成する取り組み」すべてがプロジェクトマネジメントです。

私たちの仕事のほとんどは「期限」が設けられ、「目的」のない仕事もないはずです。
また仕事にかぎらず、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。

つまり、私たちはみな何かしらの「プロジェクト」に関わっているのです。

人はある日突然リーダーになる

この本の主人公は突然プロジェクトリーダーに任命された三木ヒトミです。ヒトミが“プロジェクトM”を通じて、プロジェクトリーダーが直面しがちな悩みとその解決策を学びながら、リーダーとして成長していく様を描いています。

初めから通して読むことで、プロジェクトチームを立ち上げて、計画を立て、実行し、終結するという流れをひと通り学ぶことができますし、いま必要なトピックだけを選んで読んでもわかるようになっています。

実際にプロジェクトリーダーに任命されて行きづまっている人、これから任される仕事に不安を感じている人は、「デキるかも！」という自信がつくはずです。

本書の目次

マンガ　人はある日、突然リーダーになる

はじめに

PART1　そもそもプロジェクトって何？

マンガ　プロジェクトについて最初に知るべきこと

PART2　そのプロジェクトは誰のため？何のため？

マンガ　とにかく始めよう！は危険

PART3　どうやってチームをまとめるの？

マンガ　チームで仕事をするということ

PART4　いつまでに何をすればいいの？

マンガ　「やったことのないこと」をどうやって計画するの？

PART5　プロジェクトを振り返ろう

マンガ　反省会より振り返りをしよう

巻末付録　そのまま使えるワークシート

あとがき

芝本秀徳さん プロフィール

著者の芝本秀徳（しばもと・ひでのり）さんは、プロセス設計の技法を活か し、人と組織の実行品質を高めるコンサルタント。

ソフトウェアベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウェア開発にプロジェクトマネジャーとして携わる。

現在は一部上場企業をはじめ、多様な業種を対象に、ITシステム構築支援、戦略構築から実行支援、問題解決まで、 「人と組織の実行力を高める」をテーマにコンサルティングを展開 している。

『リーダーになったら最初に読むプロジェクトを成功させる技術！』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『プロセスデザインアプローチ　誰も教えてくれない「プロジェクトマネジメント」』『誰も教えてくれない　問題解決スキル』（日経BP社）など、著書多数。

図解とマンガでわかる プロジェクトを成功させる技術[ハンディ版]
チームを任されたら最初に読む本。プロジェクトマネジメント最良の入門書

※本書は2013年にディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行した『図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!』を判型を改め再編集したものです。

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こんな方にオススメ→
□初めてチームを任された人
□リーダーを育成する立場の人
□ベテランマネジャーの復習にも

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