『「働かないおじさん問題」のトリセツ』あなたの会社の「働かないおじさん」が活き活きと働き出す！
難波猛さん著『「働かないおじさん問題」のトリセツ』
難波猛さん著『「働かないおじさん問題」のトリセツ』が、アスコムより刊行されました。
「サボリーマン」「窓際族」はもう古い！ 新しいタイプの働かないおじさんが登場
著者の難波猛さんは、これまで人事コンサルタントとして、200社以上で人材育成に関する相談に乗り、2000人以上の中高年のキャリア開発に携わってきました。いまビジネス系の媒体や、全国紙などでも記事として取り上げられ話題になっている「働かないおじさん問題」のスペシャリストです。
「働かないおじさん」というと、みなさんはどんな人を想像しますか？
◎一日中、新聞やスマホばかり眺めて仕事をしない人
◎営業に行く振りをして、社用車で居眠りをしている人
しかし、こうした人々の多くは、今や早期退職などの対象になり、職場から姿を消しているケースが多いとのこと。
今、問題になっているのは「真面目にコツコツ」働いてきたのに、働かないおじさん扱いされてしまう、いわば「ニュータイプの働かないおじさん」です。DX・リモートワーク・コロナ禍などVUCAと呼ばれる急激な社会の変化に対応ができなくなったり、会社が求める人材像から少しずつズレてきたことが主な原因です。
難波さんによると、以下の5つに大別されます。
◆元エース型（変化へのアップデート不足）
若い頃に高い成果を残した「カリスマ社員」だったため、自分のやり方に自信がある分、時代の変化にやり方が合わなくなっていることに気づかず、周囲に「善意の指導」をして煙たがられてしまう。
◆勘違い型（期待役割のミスマッチ）
DX／リモートワーク／ジョブ型雇用等、会社や社会の環境が変化し新たな役割が求められているのに、それに気づかずに、若いころからの働き方を真面目に続けてしまう。
◆燃え尽き型（モチベーションの低下）
若い頃はバリバリ働いていたのに、年月が経つにつれてやる気を見失ってしまう。
◆梯子外され型（ポジションの消滅）
かつて研究職だったが、構造改革で部署がなくなり、営業に異動になったようなケース。
◆Windows2000型（報酬と成果のギャップ）
元々は、「年収2000万超の窓際族」という意味だったが、最近では、「バージョンアップが出来ず、給与に見合う成果が出せなくなってしまった」社員に対しても使われる。
働かないおじさんの定義は、今や多岐にわたっています。あなたも実は「働かないおじさん」に該当する一人かもしれません。
心理学やキャリア論を駆使した、オリジナルの面談でおじさんが変わる
では、どうすればいいのか。基本的には本人と上司や人事担当者が真剣に「働かないおじさん問題」と向き合い、今後どうすれば会社で活躍できるのかを話し合います。
ただし、年齢も高く、社会人としてのキャリアも十分に積んできたおじさんたちは、簡単には変化できないケースが多いのです。今までの自分の頑張りを否定されるような気持ちになるからです。
だからと言って、上司が強権を発動しても、お互いに「しこり」が残りますし、おじさん本人のモチベーションも上がりません。
難波さんは、アドラー心理学や心理的安全性、キャリア論のメソッドを駆使した、オリジナルの「フィードバック面談」で、おじさん本人が納得のうえ、自ら前向きに働き出すための方法論を提唱しています。
面談は以下の5つの段階を踏んで、定期的に実施します。
１．【合意を得る】
おじさんに現状を認識してもらい「変わる」「改善を目指す」ことに合意してもらう。
２．【不協和を創る】
厳しい状況や都合の悪い事実も伝え、向き合ってもらう。
３．【話すより聴く（傾聴）】
上司が説教するのではなく、本人の言い分を否定せずに耳と心を傾けて聴く。
４．【行動と事実について話す】
「性格」や「人間性」を批判・指摘するとハラスメントリスクが上がるため、あくまで「行動」「事実」に基づいて指導をする。
５．【諦める（明らかに見極める）】
４までで本人の意識が変わればＯＫ。3～6ヶ月指導をして変わらない場合は、本人と新しいキャリアや処遇を話し合う。難波さんの経験上、早い人だと3ヶ月もあれば、前向きに働き出すことができます。
書籍内には、上記のフィードバック面談で、前述した元エース型、勘違い型、燃え尽き型、梯子外され型、Windows2000型のおじさんたちが、前向きに働き出し、生産性をアップさせた事例が掲載されています。また、巻末には、キャリア論の第一人者として知られる法政大学、田中研之輔教授との対談も収録。
本書の構成
はじめに
第1章 「働かないおじさん」問題とは何か
第2章 問題解決を遅らせている「3すくみ」
第3章 「働かないおじさん」を生む3つのズレ(人事向けトリセツ)
第4章 「働かないおじさん」戦力化の5ステップ(上司向けトリセツ)
第5章 「働かないおじさん」が変化する4ステージ(本人向けトリセツ)
第6章 もしも「働かないおじさん」と同じ部署になったら?
第7章 人生100年時代、活き活きと働くキャリア戦略
特別対談 ミドルシニアが輝くために
著者プロフィール
著者の難波猛（なんば・たけし）さんは、1974年生まれ。早稲田大学卒業。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。
出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。人事コンサルタント、研修講師として日系・外資系企業を問わず2000人以上のキャリア開発を支援。人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・管理者トレーニング・キャリア研修等を100社以上担当。官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任。
 
| 「働かないおじさん問題」のトリセツ 難波 猛 (著) 様々な業界で約2000人の中高年キャリア開発を手がけた人事コンサルタントが、心理学、キャリア論に基づいた「働かないおじさん問題」の解決策を伝授します! ! 「働かないおじさん問題」でお悩みの人事部のみなさん、上司のみなさん、ミドルシニア本人、なぜ、問題がなかなか解決しないのでしょうか。 次に紹介することわざに、そのヒントが隠れています。 「馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない」 仮に、上司や人事が職務権限で「働かないおじさん」を無理に変えようとしても、いい結果には結びつかないでしょう。「働かないおじさん」本人の感情や意思を伴わない変化はすぐに陳腐化します。 では、どうすればいいのか。 「綺麗ごとを言うな」と思われるかもしれませんが、その方法はあります。本書に掲載されています。 ただし、簡単にできるというわけではありません。 本書では、問題解決のための環境づくりも含めて「何を、どうすればいいか」詳しくご紹介しています。ぜひ、ご一読ください。 |
