『ほめられると伸びる男×ねぎらわれるとやる気が出る女』部下のモチベーションを上げるカギは“男女不平等”！？

佐藤律子さん著『ほめられると伸びる男×ねぎらわれるとやる気が出る女　95％の上司が知らない部下の取扱説明書』

佐藤律子さん著『ほめられると伸びる男×ねぎらわれるとやる気が出る女　95％の上司が知らない部下の取扱説明書』が、青春出版社より刊行されました。

“男女平等”では部下のモチベーションは下がる！

◆9割の男性社員が女性部下の扱いを難しいと実感！

2018年、社会問題として連日取り上げれらていたのがセクハラ・パワハラ。業界問わず、その深刻な現状が浮き彫りになりました。

そのような風潮もあってか会社ではいま、多くの上司が部下（特に異性）との接し方に気をつかっているといいます。その結果、ある調査によると、「男性と女性のどちらの部下が扱いやすいか？」との質問に「女性」と答えた男性管理職はたったの4.5％！95.5％の男性上司が女性部下を扱いにくいと感じているのが現状です。

 
◆男性社員は「手柄重視」、女性社員は「平和重視」

セクハラやパワハラを気にしすぎて社内のコミュニケーションが減ってしまうのは非常にもったいないことです。部下とうまくやっていくには、まず「男女で仕事の進め方や捉え方が異なる」ことを知る必要があります。

たとえば、男性は職場で「手柄を立てたい」と思い、女性は「平穏に過ごしたい」と思っている傾向があります。このような違いを知っているだけで、男女それぞれの部下への接し方が変わってくるはずです。

上司・管理職　必見！「働き方」は男女でこんなに違う！

（1）新しい仕事を任されたとき

男性の場合…「自分で考えて進めちゃおう！」
自分で考えて進めていきます。1つのことに集中するのが得意な反面、一度でも集中が途切れると集中状態に戻すのが難しいです。
【解決法】
集中を途切れさせないよう、30分～1時間に一度声をかけましょう。

女性の場合…「わからないまま進めるのは不安だな…」
仕事につまずくと、その都度（10分ごとにでも）上司に質問します。頻繁に質問に来られて仕事が進まず、男性社員はイライラしがちです。
【解決法】
質問時間を決め、できるところまで自分で進めるようチャレンジを促しましょう。

 
（2）仕事でモチベーションが上がるとき

男性の場合…ほめられたとき
成果思考が強いので、成果が上がったときはもちろん、上がらなかった際にも、そのプロセスで最も努力した点について「ほめられる」「認められる」とそれがモチベーションになります。
【解決法】
　数字を出すなど具体的な成果を褒めましょう。

女性の場合…チームで進める業務があるとき
努力して実績をあげたのに、それを自分の功績だと思えないのが女性社員。一方で何か失敗したときは自分の責任だと感じてしまうこと。
【解決法】
一人で頑張らせないこと。女性は責任を感じやすいので、チームで行う業務にすると、安心して進められるようにしましょう。

佐藤律子さん プロフィール

著者の佐藤律子さんは、一般社団法人異性間コミュニケーション協会代表理事／株式会社アートセレモニー代表取締役社長。

年間100回を超えるセミナーや講演、研修、企業でのコンサルティングを行っている。異性間コミュニケーション講座の受講者は、全国でのべ3万人を超える。テレビやラジオなどメディア出演も多数で幅広く活動している。

著書に『ずるいくらい思いのままに恋が叶う』『理屈で動く男と感情で動く女のもっとわかり合える会話術』(かんき出版)、『7日間で運命の人に出会う! 頭脳派女子の婚活力』(青春出版社)がある。

★URL：http://www.iseikan.or.jp/

ほめられると伸びる男×ねぎらわれるとやる気が出る女 95%の上司が知らない部下の取扱説明書
行政でも「働き方改革」「女性の活用」などがいわれ、女性の就業率が上がっています。
しかし一方で、「セクハラ」や「パワハラ」などに対しての評価は厳しくなり、男女は平等に接する、業務のことだけを話す、という人が増えています。
ところが! これこそが部下の仕事が滞る原因だったのです! なぜなら性差は仕事の進め方に大きく関係しているからです。
本来なら、性差を理解したうえで指示や声掛けをすることによって、仕事がスムーズに進み、円滑な人間関係を築くことへとつながるもの。この事実をほとんどの上司は知りません。
部下のパフォーマンスを上げる“男女非平等”のテクニックで仕事がうまくまわり始めます。