『シリコンバレーをヒントに考える「働き方」シフト』その仕事・採用・キャリア・評価・マネジメントは何が違うのか
『シリコンバレーをヒントに考える「働き方」シフト』その仕事・採用・キャリア・評価・マネジメントは何が違うのか
インプレスR&Dより、「KAIKAブックス」シリーズ『シリコンバレーをヒントに考える「働き方」シフト（KAIKAレポート）―その仕事・採用・キャリア・評価・マネジメントは何が違うのか―』（編：一般社団法人日本能率協会、Ishin USA, Inc.）が刊行されました。
本レポートでは、シリコンバレーという環境・集う人の特色、その採用・育成の実態や、ビジネスのスピードを紹介しており、シリコンバレーの「働き方」の実態を理解できます。
『シリコンバレーをヒントに考える「働き方」シフト』 内容
本レポートは、シリコンバレーにネットワークを持つIshin USA, Inc.協力のもと、シリコンバレーという環境・集う人の特色、その採用・育成の実態や、ビジネスのスピードを紹介した、シリコンバレーの「働き方」の実態を理解するための一冊です。
日本国内でも「働き方」シフトが重要テーマとして取りあげられるなか、問われているのが仕事の意味や価値です。働く時間や場所に自由度が増えることが、これまでにないアイデアや行動をもたらすかもしれない。業務効率化の結果、空いた時間を使ってどんな価値を生むか。そうした議論が社内に起こることが、組織にとっての「働き方」を見直すことへつながるのではないでしょうか。
アメリカ国内でも異色の環境と言われるシリコンバレーには、世界中から人が集まるゆえに多様な集団が形成され、その意識は常にグローバルへと向いています。背景も歴史も異なる日本企業が、仮にその施策や手法を真似たとしてもうまくいくものではありませんが、「世界をリードする気概で働く」「多様な」集団の意識・仕組みを理解することで、「働き方」はもとより、そもそも自社は何を目指して何を変えていくかを改めて問い直すヒントにすることができるのではないでしょうか。
【収録トピック】
・雇用環境の違い／・キャリア観の違い／・採用/面談／・解雇事情／・報酬/評価制度／・意思決定／・オフィス環境／・リモートワーク／・コミュニケーション／・多様性あるメンバーのマネジメント／・ビジョン/ミッションを伝える／・現地進出している日本企業への評価 他
【目次】
シリコンバレー・レポート
第1章 シリコンバレーのキャリア観・人事
第2章 「働き方」を変革するITツール
第3章 グローバルスタートアップのマネジメント
第4章 シリコンバレーの日本企業
編者紹介
■一般社団法人日本能率協会（Japan Management Association）
1942 (昭和17) 年に設立された、日本の企業等の経営上の課題解決の支援を行う一般社団法人。
主な事業内容は、「マネジメントに関する調査及び研究」「マネジメントに関する情報の収集及び提供」「マネジメントに関する人材の育成及び指導」「マネジメントの高度化に寄与する表彰、資格認定及び普及啓発活動」「マネジメント及びマネジメントに関連する技術及び産業振興に関する会議、展示会等の開催」「規格適合に拠るマネジメントシステム及び製品、サービスに係わる第三者認証及び登録業務サービスの提供」「地球温暖化防止にかかわる各種検証及び環境マネジメント支援業務サービスの提供」「マネジメントに関する内外関係機関等との交流及び協力」など。
・「JMA」公式ホームページ：http://www.jma.or.jp/index.php
・「KAIKAプロジェクト」公式サイト：http://kaikaproject.net/
■Ishin USA, Inc.
Ishin Groupは日本、米国、シンガポールで事業を展開するメディアカンパニー。 米国拠点のIshin USAではシリコンバレーをベースに、「The SV Startups 100」などのメディアを展開。
・「The SV Startups 100」公式サイト：http://svs100.com/
・Ishin Group公式ホームページ：http://ishin1853.co.jp/
