『「部下ノート」がすべてを解決する』1万人の上司が成果を実感したメソッドを書籍化
髙橋恭介さん・望月禎彦さん著 『簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する』
人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム・代表取締役会長の髙橋恭介さんと、有限会社人事政策研究所・代表の望月禎彦さんの共著 『簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する』が、アスコムより刊行されました。
1万人の上司が成果を実感！「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えたマル秘メソッドが大公開！
本書では、「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えるメソッドを公開しています。 やり方は簡単。付属の部下ノートに、部下の行動、行った指導を記録するだけです。
それだけで、
・部下に何度も同じ注意をする時間
・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望
・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ
・管理職としてやっていけるかどうかの不安
・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り
……そのすべてから解放されます。
部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。あなたの自由な時間が増える。部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる。など、あなたにとっていいことばかりです。
著者プロフィール
■髙橋恭介（たかはし・きょうすけ）さん
株式会社あしたのチーム 代表取締役会長。一般社団法人 人事評価推進協議会 代表理事。
1974年生まれ。千葉県松戸市出身。千葉県立船橋高校、東洋大学経営学部卒業。興銀リース株式会社を経て、2002年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位に飛躍させた。
同社での経験を生かし、2008年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。現在、国内47 全都道府県に営業拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大。1500社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供するとともに、適切な人事評価を通じて中小企業の事業承継をサポートするサービスを展開中。
著書に『「他力本願」マネジメント』『会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法』（ともにアスコム）など多数。
■望月禎彦（もちづき・よしひこ）さん
有限会社人事政策研究所 代表。
1960年生まれ。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経て人事部で採用、研修の実務を経験。1992年に独立。主に中堅企業の人事政策を支援。「できる社員」を着実に増やし、成果をつなげる手法は、多くの企業で指示され、支援先は、300社を超える。
2010年には人事評価ASPシステム「コンピリーダー」を開発し、台湾、香港なども含め1,000企業が導入している。また、コンスタントに年間1,000人以上の経営者マネージャーに実践ノウハウを提供し、「部下ノート」を通じて約14,000人を育成した実績を持つ。
著者に『なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか？』(フォレスト出版)などがある。
